5.- SISTEMAS
COMPLEMENTARIOS |
|
MEJORA CONTINUA |
Establecer un
sistema que le dé sustentabilidad a la organización de alto rendimiento
-
Se
establece una serie de procedimientos de análisis que nos permita detectar y
evaluar las áreas de oportunidad para mejorar o para mantener los niveles de
productividad fijados.
-
Opera a través de los equipos autocontrolados, quienes son los responsables
en su área de competencia de hacer los análisis, el planteamiento de
soluciones y su aplicación y seguimiento.
-
Comprende la metodología, formatos y el entrenamiento de los equipos en su
aplicación.
|
|
SEGURIDAD INTEGRAL POR ÁREAS
(Fase II de CERO Accidentes) |
Diseñar, adecuar o
consolidar el sistema de seguridad industrial y medio ambiente.
-
Se
revisan la filosofía, normatividad y procedimientos de seguridad que regirán
la actuación en esta disciplina, para asegurar condiciones y actuaciones
libres de riesgos y accidentes personales.
-
Basándose en la normatividad (N.O.M.) establecida por las dependencias
oficiales, se hace una evaluación de su grado de cumplimiento, estableciendo
un plan y programa para corregir cualquier desviación detectada.
-
Se
elaboran manuales de seguridad por áreas, donde se indican en forma gráfica
las medidas a tomar para evitar accidentes y daños al medio ambiente.
|
|
SISTEMA DE COMPENSACIONES POR HABILIDADES APLICADAS
(opcional) |
Acorde con los principios del sistema de alto rendimiento, en el cual el
facultamiento del personal para la toma de decisiones es básico para la
buena marcha del mismo, se instrumenta un sistema de compensaciones según
el grado de conocimientos y habilidades de cada uno de los operarios.
Los lineamientos
para tener un tipo de compensación de esta naturaleza son los siguientes:
-
Tener únicamente personal de 1er. nivel, tanto en los aspectos técnicos,
como de comportamientos.
-
Aprovechar al máximo los potenciales del personal.
-
Tener un alto rendimiento ocupacional, eliminando los tiempos improductivos
a su mínima expresión.
-
Tener una categoría única (Técnico de Proceso) con tres ramas de
especialidad (Proceso, Mecánica, Eléctrico-Instrumentista), quedando
sustituido el sistema de escalafón para fines promocionales por un sistema
abierto con iguales posibilidades de superación y alcance de mayores niveles
de ingresos.
-
Recompensar con justicia el esfuerzo personal hacia el cumplimiento de los
objetivos de la empresa.
-
Abrir la posibilidad para todos de crecer en la medida de su propia
capacidad y compromiso de superación personal.
|
|
MANUALES GUÍA |
Elaboración de mini manuales guía, en los cuales están contenidos los datos
más importantes para el desempeño de una tarea o función. Se aplican para
cada función; operación, proceso, mantenimiento, calidad, etc., y comprenden
lo siguiente:
-
Misión, principios y valores de la organización.
-
Descripción del puesto.
-
Procedimientos de operación, conservación, calidad, servicio, etc.
-
Normas de seguridad y control ambiental.
-
Indicadores de efectividad.
-
Consejos prácticos para mantener buenas relaciones
|
|
SISTEMAS ISO (opcionales) |
Implementación de los sistemas ISO 2000 e ISO 14000
|
