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FILOSOFÍA DEL SISTEMA	La OAR, más que una técnica, es una filosofía de trabajo; la cual: Promueve la inteligencia creativa de su personal, respetando su individualidad. Desarrolla un alto grado de responsabilidad, con un sentido de pertenencia hacia la organización. Mejora las actitudes, la moral y la productividad del personal. Prácticamente elimina la rotación de personal y el ausentismo. Se reducen al mínimo los accidentes laborales. Se trabaja en EQUIPOS DE TRABAJO AUTOCONTROLADOS, con PERSONAL AUTOCONTROLADO. Es un modelo de trabajo para optimizar la productividad, adaptado a las características e idiosincrasia de América Latina, con un enfoque eminentemente práctico. Toma como base el enfoque Socio-Técnico, el cual integra al hombre en su dimensión social con el conocimiento técnico y administrativo propio de su empresa.
GRUPOS AUTOCONTROLADOS	Porque de los equipos autocontrolados Los beneficios han sido contundentes, sin embargo, se observa en algunos casos que persiste la dependencia del personal de un coordinador (supervisor) que asumiendo el papel de líder, dirige bajo el concepto de “al ojo del amo engorda el caballo”, limitando el pleno desarrollo de la capacidad de actuar y decidir en los niveles operativos. Por esto debemos evolucionar hacia un sistema que permita el autocontrol de las personas en el ejercicio de sus funciones. Es decir, considerar al personal operativo como personas adultas capaces de innovar, estructurar y aplicar sus conocimientos y habilidades, con un LÍDER con funciones más de “coach” que de supervisor.
PERSONAS AUTOCONTROLADAS	Porque de las personas autocontroladas Nuestro esquema de trabajo tiene este enfoque complementario y no sustituto, del concepto de grupos de trabajo autocontrolados. No hay que confundir que la asignación de responsabilidades específicas al personal signifique el abandonarlos y dejarlos sin guías de actuación. Implica un proceso de facultamiento completo antes de darles la responsabilidad por los resultados de las tareas encomendadas.