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ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO |
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2.- FACTORES DE COMPORTAMIENTO |
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NECESIDADES EMOCIONALES DEL INDIVIDUO |
Para asegurar el éxito en la implementación de este tipo de organizaciones, es necesarios tomar en cuenta los factores motivacionales que impulsan la creatividad y el compromiso para llevarla a la práctica. Entre otros, consideremos los siguientes:
Sabemos por experiencia que el grado de motivación del personal en cualquier nivel dela organización, depende más de factores emocionales interiores que de estímulos creados artificialmente a base de arengas y mensajes de aula o de libro. La responsabilidad, la autorrealización, la autoestima y la posibilidad de crear y trascender son los factores motivacionales que más influyen en el comportamiento productivo del personal. Es imprescindible que, sí queremos lograr un compromiso e involucramiento efectivo del personal en la realización de sus tareas y funciones con un alto grado de motivación, es necesario que los pongamos en situación de ser “notables”, entendiéndose esto como la opción de ser notados y apreciados en su actuar. No ser un número en la nómina. Esto conlleva la reestructuración de la plantilla de personal en su mínima expresión, de tal manera que cada persona tenga una asignación de responsabilidades definida. |
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Como influye el tipo de organización en el comportamiento del personal |
Influencia del tipo de organización en la motivación del personal En las organizaciones tradicionales en las cuales las personas obedecen órdenes, actúan siendo responsables de todo y al final son responsables de nada. Por esta razón, las Organizaciones de Alto Rendimiento, promueven la asignación de áreas de responsabilidad en forma particular, independientemente de las tareas compartidas como parte de un equipo o conjuntos de equipos de trabajo. En esta forma, el personal tiene la oportunidad de ser notado y evaluado en su desempeño personal y de grupo, para fines de mejorar el rendimiento.
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