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¿Qué es un clúster empresarial?

IUNIVERSI, A, C, funciona como INCUBADORA DE EMPRESAS, proporcionando ASESORIA, PUBLICIDAD, y APOYO ADMINISTRATIVO que incluye el uso de instalaciones fisicas y el uso de los servicios Contables y Bancarios. Ademas proporciona el Resguardo de la Propiedad Intelecual.

ESTRUCTURA DE LA INCUBADORA DE EMPRESAS

CLUSTER EMPRESARIAL ALIANZA ESTRATEGICA CONVENIOS

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Un clúster es una especie de concentración de empresas en una zona geográfica determinada o la concentración de diferentes organizaciones relacionadas con una materia concreta y que están presentes en un Estado o región.

La razón de ser de estos clústeres es que consiguen aumentar la productividad de las empresas.

La definición de clúster empresarial, por tanto, no es más que la concentración geográfica de proveedores especializados, compañías interconectadas, socios de industrias, proveedores de servicios e instituciones relacionadas que operan en un campo específico y al que están vinculadas de diferente forma.


Un clúster empresarial, en definitiva, es un sistema de producción con la capacidad para dirigir y configurar un grupo local con una división de tareas que se complemente. Es decir, es una zona que tiene una ventaja competitiva sostenida en una industria determinada.


De forma general, la mayoría de las empresas son reticentes a compartir su sabiduría o conocimiento, pero en un clúster empresarial esto no es un problema y es por ello que conlleva una gran ventaja.


Dentro de un clúster empresarial, las empresas deben abordar situaciones similares, motivo por el cual comparten sus conocimientos. Al estar próximos geográficamente la confianza que se genera es mayor, y se pueden llegar a establecer relaciones personales o informales con frecuencia en las que se comparte conocimiento destacado.
También es cierto que cualquier empresa mantendrá algunos detalles o información de forma confidencial, pero la experiencia del resto de compañías facilita la supervivencia.

Objetivos del clúster empresarial
Un clúster empresarial aporta tres beneficios muy concretos a las empresas:

  1. Aumenta la capacidad de innovación.
  2. Incrementa la productividad.
  3. Reduce costos.

Estas ventajas se obtienen por la posibilidad de compartir conocimientos, capacidades, experiencias y, sobre todo, recursos.


En el momento en que varias empresas deciden crear un clúster es posible que tengan objetivos diferentes, pero seguramente tendrán un objetivo común, al menos en las áreas de proceso o de negocios.

POSIBLES OBJETIVOS RELACIONADOS

  • 1. Actúar de forma conjunta ante accionistas, clientes o administradores con el propósito de solicitar recursos, ayudas o facilitadores.
  • 2, Compartir experiencias y conocimientos.
  • 3, Compartir recursos en el sentido amplio de la palabra. No solo dinero, sino también tiempo, instrumentos, conocimiento o personas, entre otros. Pero además de compartirlos también los optimizan, de manera que pueden desarrollar servicios o productos que con una capacidad individual no sería posible.

¿Cuáles son los objetivos relacionados con el negocio?

  • a). Acceso a mercados internacionales complejos y a mercados comunes con una mayor rapidez de lo que supondría entrar de forma individual.
  • b). Con la agrupación empresarial aumenta la probabilidad de venta y se reduce la competencia en el mercado. También se abre la posibilidad de iniciar proyectos de gran envergadura.
  • c). Reducción de costos, debido a que se comparten capacidades, recursos y conocimientos.
  • d). Se comparten costos promocionales y actividades.

¿Cómo se puede desarrollar un clúster empresarial?

El desarrollo de una agrupación de estas características puede resultar muy sencillo, pero es necesario que se cumplan las siguientes condiciones:

  • - El tamaño inicial no puede ser mayor de 10 empresas, aunque la cifra ideal se sitúa entre cinco y siete. Tras sentar las bases se puede abrir a más empresas.
  • - Es necesaria la involucración ejecutiva de los directores generales y gerentes de la agrupación.
  • - Al menos dos o tres empresas deben formar el núcleo duro del clúster y el resto deben ir en consecuencia.
  • - El clúster no es una herramienta táctica, sino un instrumento estratégico.
  • - Las empresas deben ser complementarias y de diferente tamaño

. En síntesis, un clúster es una herramienta para que las empresas partícipes tengan mayor competitividad, siempre y cuando se comprometan a desarrollar y dinamizar el proceso.

 

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